להלן מקרה לימוד שנכתב על ידי פרופ רוברט בורגלמן. אני מרגיש גאה להיות חלק מצוות האסטרטגיה שהביא את פיתוח זה לעולם. יוזמה זו הביאה את מרכז פיתוח של אינטל בישראל למובילות עולמית של פיתוח מעבדים בתאגיד הענק הזה. זה גם שינוי דרמטי באסטרטגיה של אינטל העולמית ומיקודה ב מעבדים חוסכי אנרגיה.
כמה ציטוטים:
"בניאס הוא נולד, פיתוח המרכז הישראלי הציע שבב כדי להשיג ביצועים גבוהים יותר עם הספק נמוך"
"ארבע דרכי הניידות: ביצועים גבוהים, גודל קטן, תקשורת אלחוטי וחיי סוללה ארוכים"
"בסוף יולי 2001 פגישה פנים אל פנים שנערכה עם צוות פלטפורמות ניידות של אינטל. פול אוטליני (הנשיא של אינטל) השתתף. לקראת הדיון, שני אסטרטגים של קבוצת הניידים, אלכס פלג ועדי גולברט, עבדו אל תוך הלילה והגדירו כיצד הטוב ביותר לבטא את הצעת בניאס למגזר ניידות ...... הם הציגו את ווקטורים הניידות לאוטליני שהסכים עם האסטרטגיה .....
סיכום המקרה הוא למטה וניתן לרכוש אותו בקישור המצורף.
Intel Centrino בשנת 2007: "הפלטפורמה החדשה" אסטרטגיה של צמיחה
לפי רוברט א בורגלמן, פיליפ מזה, אוואן בארט
34 עמודים. תאריך פרסום: 4 ינואר 2007. Prod. #: SM156-PDF-ENG
Creating Centrino required Intel to make major changes to its strategy and organization. The development of Centrino was part of Intel's "right hand turn" toward increased performance measures, including improvements coming from increased power efficiencies and away from maximizing processor clock speed. This strategic shift, together with the introduction of new multi-core architectures, fundamentally changed the company's definition of success for the future. It was a dramatic move forced on the company, in part, by physics and changing industry and competitive forces; but also made possible, in part, by a radically innovative microprocessor architecture developed by its scrappy, geographically distant microprocessor design center in Israel.
רשומות
0 תגובות:
הוסף רשומת תגובה