ברוכים הבאים לבלוג שלי

שמי אדלברטו (אדי) גולברט ובבלוג זה תוכלו ללמוד אודותיי ואודות עבודתי, כמו גם על נושאים רלוונטיים ללקוחותיי.

אני בוגר תואר ראשון בהנדסת מחשבים מהטכניון (מכון טכנולוגי לישראל), ובעל תואר שני במנהל עסקים מבית הספר קלוג-רקנאטי היוקרתי.

באמתחתי יותר מ- 28 שנות ניסיון כמנהל בתפקידים שונים ומגוונים בחברות מובילות בענף ההייטק, כאשר מרביתה של הקריירה שלי התרכזה באינטל, בישראל ובארצות הברית.

אחד מתפקידיי המרכזיים באינטל היה כמנהל אסטרטגיית המוצרים הניידים. מתוקף תפקידי הייתי אחראי לקביעת מפת הדרכים של המוצרים שפותחו באינטל, תפקיד אשר הגיע לשיאו עם השקתו של המחשב הנייד עם טכנולוגית Centrino, טכנולוגיה שגרמה למהפכה בשוק המחשבים הניידים ובכך יצרה קטגוריה חדשה של ביצועים, גודל ותקשורת אלחוטית. אמנם כיום זה נראה מובן מאליו שמחשב נייד כולל תקשורת Wi-Fi, אבל לא זה היה המקרה לפני שהשקנו את טכנולוגיית ה- MOBILE CENTRINO, ולפיכך קביעת מפת הדרכים לפיתוח מוצר חדש מסוגו בענף כה תחרותי, אשר קשה היה לצפות את הצלחתו הייתה מאתגרת, מרגשת ופורצת דרך. 

תפקיד נוסף אותו מילאתי באינטל היה כעוזר הטכני של סגן נשיא בכיר של אינטל, מר דוד פרלמוטר, אשר היה האחראי על מוצרים ניידים בעולם כולו. לאחר אינטל עבדתי גם כמנהל העסקי של ארגון מוצרי אבטחה בחברת מיקרוסופט.

היתרונות הגלומים הן בהשכלתי והן בניסיוני העשיר באים לידי ביטוי בעיקר בזיקוקן של בעיות מורכבות לכדי תמונה פשוטה. קרי, ביכולתי להבין את "התמונה הגדולה" הנדרשת ולתרגם אותה לפתרונות ו/או לתוכניות אסטרטגיות. אמנם אין אדם מעיד על עצמו, אך במקרה זה אני דווקא כן יכול להעיד על עצמי כבעל יכולות לימוד ומחקר משמעותיות ובעלות

אילו לקוחות יכולים ליהנות משירותיי, ומהו הערך המוסף שלי.

·         אם הינך חש בלבלול באשר לכיוונם העתידי של חייך ו\או הקריירה שלך, ואתה רוצה לממש את מלוא הפוטנציאל הגלום בך.
ביכולתי לעזור להעצמתו ולמימושו של מלוא הפוטנציאל הגלום בך ובחלומותיך בתהליך האורך כ 12-14 מפגשים. מדובר בתהליך להרחבת המודעות העצמית באמצעות טכניקות חקירה עצמיות, משמעותיות ומעוררות מחשבה, אשר בכוחן לגלות ולהביא לידי ביטוי את כישרונותייך, להגשים את חלומותיך, וזאת תוך כדי רכישת ביטחון עצמי ורכישת "ארגז כלים" לחיים.

·         אם אתה עצמאי או שברשותך עסק קטן וברצונך לייעל את תוצאותיו.
תוך ניתוח כלכלי של ביצועי העסק (מכירות, הוצאות, עלויות, וכו') נבנה יחדיו תוכנית עסקית, פשוטה וברורה, כיצד להביא את העסק שלך לידי מצוינות ולמקסום רווחים.

·         אם את עצמאי או שברשותך עסק קטן ואת/ה מעוניין למקד את האנרגיות שלך ואת המוצרים - במילים אחרות, אין לך אסטרטגיה ברורה. על מנת להגיע לכל תחומי התוצאה או לחזון שיתבקשו על ידך נבצע יחדיו ניתוח ומיפוי של העסק (שיווק, כוח אדם, מחקר ופיתוח, תפעול, פיננסים, קהל היעד הרצוי וכד'). לאחר מכן נוכל לבנות יחדיו אסטרטגיה מתאימה וברורה היכן כדאי למצב את עצמך להצלחה.

·         אם אתה start-up ומעוניין להיערך לעתיד של צמיחה והצלחה.
ביכולתי לעזור לבנייתו של ה- start up בכיוון של גדילה והצלחה, למשל על  ידי  מיקוד אסטרטגיות, המבנה הארגוני הרצוי ותפעול ה- start up.

·         אם אתה זקוק לחוקר מנוסה בכל תחומי ה IT וטכנולוגיות שונות.

·         באפשרותי לסייע וליתן יד במחקרים הנ"ל מאחר ובאמתחתי ניסיון רחב ועמוק במחקרם של נושאים אלה בחברות מהשורה הראשונה בעולם.

·         הייעוץ שלי כולל משימות-Turn Key או לפי שעות

אז מהו אימון עסקי?

בעידן הנוכחי קיים קושי רב לבעלי עסקים קטנים עד בינוניים, ולבעלי עסקים בתחילת דרכם לשמור על הקצב עם כל השינויים והחידושים היומיומיים בעולם המודרני, שלא לדבר על מציאתו של הזמן הדרוש להקדיש למכירות, שיווק, מערכות, תכנון וניהול צוות, ולאחר מכן כדי להפעיל את העסק. כאשר עולם העסקים הופך למהיר ותחרותי יותר, מאמן עסקי הוא כבר לא מותרות - מאמן עסקי הוא הכרח.

מאמן עסקי הוא כמו מאמן ספורט אשר מחד דוחף ומדרבן אתלט להשגת הביצועים האופטימליים, מלמד ומאמן את האתלט לבצע מהלכים לא צפויים למתחריו, אך מאידך מאמן ספורט גם מטה אוזן קשבת לאתלט כאשר יש לו מה לומר, ומספק את התמיכה הנדרשת כאשר האתלט חש מותש.  בדומה, תפקידו של המאמן העסקי הוא לעזור לבעלי עסקים לשפר את העסק שלהם באמצעות הדרכה, תמיכה ועידוד. 

אימון עסקי עוזר לבעלי עסקים קטנים ובינוניים עם מכירות, שיווק, ניהול, בניית צוות, והרבה יותר. ממש כמו מאמן ספורט, המאמן העסקי שלך ימקד אותך במשחק.

מעורבות שלי ב: אינטל "סנטרינו ב 2007:" הפלטפורמה החדשה "אסטרטגיה של צמיחה"

להלן מקרה לימוד שנכתב על ידי פרופ רוברט בורגלמן. אני מרגיש גאה להיות חלק מצוות האסטרטגיה שהביא את פיתוח זה לעולם. יוזמה זו הביאה את מרכז פיתוח של אינטל בישראל למובילות עולמית של פיתוח מעבדים בתאגיד הענק הזה. זה גם שינוי דרמטי באסטרטגיה של אינטל העולמית ומיקודה ב מעבדים חוסכי אנרגיה. 

כמה ציטוטים:

"בניאס הוא נולד, פיתוח המרכז הישראלי הציע שבב כדי להשיג ביצועים גבוהים יותר עם הספק נמוך"

"ארבע דרכי הניידות: ביצועים גבוהים, גודל קטן, תקשורת אלחוטי וחיי סוללה ארוכים"

"בסוף יולי 2001 פגישה פנים אל פנים שנערכה עם צוות פלטפורמות ניידות של אינטל. פול אוטליני (הנשיא של אינטל) השתתף.  לקראת הדיון, שני אסטרטגים של קבוצת הניידים, אלכס פלג ועדי גולברט, עבדו אל תוך הלילה והגדירו כיצד הטוב ביותר לבטא את הצעת בניאס למגזר ניידות ...... הם הציגו את ווקטורים הניידות לאוטליני שהסכים עם האסטרטגיה .....

סיכום המקרה הוא למטה וניתן לרכוש אותו בקישור המצורף. 

Intel Centrino בשנת 2007: "הפלטפורמה החדשה" אסטרטגיה של צמיחה 

לפי רוברט א בורגלמן, פיליפ מזה, אוואן בארט 

34 עמודים. תאריך פרסום: 4 ינואר 2007. Prod. #: SM156-PDF-ENG 

Creating Centrino required Intel to make major changes to its strategy and organization. The development of Centrino was part of Intel's "right hand turn" toward increased performance measures, including improvements coming from increased power efficiencies and away from maximizing processor clock speed. This strategic shift, together with the introduction of new multi-core architectures, fundamentally changed the company's definition of success for the future. It was a dramatic move forced on the company, in part, by physics and changing industry and competitive forces; but also made possible, in part, by a radically innovative microprocessor architecture developed by its scrappy, geographically distant microprocessor design center in Israel.

רכישת case-study , $ 6.95